与此同时，IP游戏市场的分化态势正持续加剧。根据伽马数据报告，2025年中国游戏IP市场的实际销售收入预计达到2753.9亿元，其中原创游戏IP占比49.2%，引进授权游戏IP占比43.6%。IP产品的流水在中国游戏市场总占比超过八成，但市场资源正高度集中于头部，流水排名前20的产品合计占比已突破70%。这意味着，像《庆余年》这类缺乏持续运营能力和差异化竞争力的IP产品，其生存空间正不断被压缩。

行业已进入从“推内容”向“粘用户”转型的阶段。在存量竞争环境下，打造IP对一款游戏的重要性不言而喻。以情绪价值为核心驱动力的IP消费，为游戏行业提供了新的商业逻辑和用户连接方式。成功的游戏IP运营，例如《王者荣耀》和《原神》，早已超越单纯的“流量收割”，转向通过高质量内容、深度粉丝运营和多元化拓展，来构建长青的IP生态。

观察

IP决定起点，品质决定终点

《庆余年》手游的停运，与其说是意外，不如说是市场规律作用下的必然结果。这为整个行业，尤其是IP改编游戏领域，留下了深刻的启示。行业正走向理性，从“蹭热度”转向“精耕作”。随着市场成熟和用户审美提升，单纯依赖IP流量收割的时代已成过去。行业更需要“匠心”，将资源投入到产品的长线打磨和持续创新中。这包括在授权周期内建立可持续的内容更新节奏，将剧集观众转化为游戏玩家并沉淀为核心用户，以及探索“IP+小游戏”等新的增长点。IP价值正经历重构，从单一变现走向多元生态。IP的价值早已不再局限于游戏本体。伽马数据报告显示，2025年中国数字娱乐产业IP主要类型衍生品市场规模达到753亿元，同比增长62.8%，盲盒等“轻量化”衍生品成为增长主力。这意味着，一款游戏的成功与否，也取决于其能否成为IP生态的一环，通过线下活动、文旅、周边、联动等多种形式，延长IP的生命周期并创造多元价值。

《庆余年》手游的关闭，标志着一个旧时代的终结。它意味着“剧而优则游”的粗暴模式已难以为继。未来的影视IP游戏，必须是精耕细作、长线运营、深度契合IP内核的精品化产品。这既是对行业的挑战，也是走向成熟、减少资源浪费、真正释放IP价值的必经之路。在当前的游戏市场格局下，找到合适的开运入口，或许能为IP产品带来新的发展契机。

■新快报记者 陈学东

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